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），对一次接受两千美元以上的海外汇款的账户是要长期监控的。　　第一，管理臃肿，部门多，沟通衔接不到位，客户出现问题就推诿扯皮得不到根本解决，前期的承诺无法兑现；　　第二，人员流动性大，给客户的服务不能有始有终；　　第三，公司运营各项成本超高，造成客户装修报价翻翻； 　　第四，公司为了回笼资金运营，没干活之前就得收客户至少30%首付款，后期工地不达标客户完全处于被动状态，没有后退余地，工地质量得不到保障。