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TNW了解到SAA正在与工会就可能的裁员进行谈判。请教一下大家该怎么办。

。“说说吧～你有什么目的。　　以我最近接触的一个装饰工程外包的企业为例，老板要求：　　1、要知道每个月的钱都花到哪里去了　　2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况　　3、每一年了解一次企业的盈亏情况(注意不是每个月，因为每个月的意义不大，而且是自己的企业，没必要每个月都了解)　　我的对策是：　　1、既然只要求资金的流向，那么就没必要进行账务处理了，只要简单的流水账就可以，于是注册了BOSS账本，将公司的每一个工程都作为一个项目处理，每个项目签约多少金额，己收多少金额都按时录入，支出分类设置为：材料费（沙石、水泥等材料）、办公费用、接待设备、、工资、运输费、税费、工程维修其它费用，逐日逐笔按项目登记，然后按类别归类费用，最后在备注上注明具体的用处。。