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我对喜达屋的愿景是建立一种以客户为中心和以收入/盈利能力为导向的企业的文化。但在这种情况下,消费者已经输了。它表示,在大流行期间因转向在家工作而受到打击的市中心的购物者人数强劲增长,赶上了反弹更快的零售公园和购物中心。有几个月没更新了,疫情也控制住了,年前压手里的猪也出售了,继续我的创业分享之路。竞争环境不一样啊"。
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